Книга «Управление поставщиками»
 Чтобы получить преимущество в конкурентной борьбе, необходимо управлять как поставками, так и отношениями с поставщиками. При помощи этого руководства вы сможете: познакомиться с лучшими примерами из практики управления отношениями с поставщиками; раскрыть слабые места на вашем предприятии; значительно улучшить процессы и структуры на предприятии; научиться тому, как можно использовать отдельные элементы оптимизации поставок.
Содержание
Введение
- Управление снабжением
- Оперативный инструментарий
- Стратегический инструментарий
- Что такое управление поставщиками?
- Отношения с поставщиками
- «Портфель (база) поставщиков»
- Стратегии работы с поставщиками
- Управление базой поставщиков
- «Воспитание» поставщиков
- Интеграция поставщиков
- Актуальность темы «Управление поставщиками»
- Структура книги
Систематизация поставщиков
- Роль поставщиков
- Классификация поставщиков
- Позиционирование поставщиков в сети субпоставщиков
Активный менеджмент
- Активное и пассивное поведение по отношению к поставщику
- Факторы внешнего воздействия
- Изменения внешней среды
- Слияния и приобретения
- Глобализация
- Электронное снабжение и электронная торговля
- Факторы внутреннего воздействия
- Внутренние изменения
- Децентрализация
- Изменение «портфеля (базы) снабжения»
- Принцип активной организации отношений с поставщиками
- Отношения, построенные по принципу экономической целесообразности («оппортунистические»)
- Партнерские отношения
Стратегии работы с поставщиками
- Стратегии и знания
- Стратегическое планирование
- Управление знаниями
- Типология
- Стратегия составления базы поставщиков
- Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками
- Разработка и реализация стратегий
- Применение стратегий работы с поставщиками
- Разработка и внедрение стратегии
- Резюме
Управление базой поставщиков
- Сокращение базы поставщиков
- Оптимальное количество поставщиков
- Какие цели преследуются при уменьшении количества поставщиков
- Реализация процесса
- Перечень наиболее предпочтительных поставщиков
- Сегментация базы поставщиков
- Оценка и выбор поставщиков
- Последовательность и согласованность стратегии
- Критерии оценок
- Проведение оценок
- Аудит поставщиков
- Цели аудита
- Проведение аудита
- Резюме
- Предпосылки для управления базой поставщиков
- Бенчмаркинг
«Воспитание» поставщиков
- Недостатки в работе поставщиков
- Интенсивность процесса воспитания
- Стимулирование поставщиков
- Создание поставщика
- Реализация процессов
- Резюме
Интеграция поставщиков
- Своевременное включение отдела закупок во внутренние процессы предприятий
- Интеграция подразделений закупок
- Момент начала интеграции
- Интеграция на этапе разработки нового продукта
- Ответственность поставщика за разработку нового продукта
- Риски предприятия-получателя на этапе разработки нового продукта
- Типовые стратегии
- Готовность поставщиков к сотрудничеству
- Интеграция на этапе запуска продукта в промышленную серию
- Логистическая ответственность поставщиков
- Логистический риск предприятия-получателя
- Типовые стратегии
- Резюме
Заключение
- Общая концепция
- Заключительные замечания
наверх
|
